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« Tumulte » : un jeu pour la transformation du modèle économique des entreprises

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Découvrez Tumulte : Un outil d'animation d'ateliers pour confronter son modèle économique à des scénarios d'attaque et identifier des opportunités de transformations.

Article

Tumulte est un outil développé par la Métropole de Lyon, avec l’appui d’Utopies et Opéo pour confronter, en atelier, le modèle économique d’une entreprise à des scénarios d’attaque et identifier des opportunités de transformation.

Retrouvez ci-dessous les objectifs et le matériel de ce jeu sérieux de trois heures, à faire en atelier en entreprise ou entre entreprises.

Êtes-vous prêts à lever la tête du guidon et sortir de votre zone de confort ?

Êtes-vous prêts à explorer de nouveaux leviers d’action et à identifier des opportunités de transformation ?

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Date : 28/03/2024

Fin de l’énergie bon marché, pénurie de matières premières, ruptures d’approvisionnement, tensions géopolitiques, impacts du changement climatique, nouvelles réglementations, transformation des modes de consommation, quête de sens des salariés et difficultés de recrutement…

Les entreprises se trouvent aujourd’hui exposées à de multiples incertitudes, risques et attentes qui mettent en jeu leur robustesse et leur soutenabilité. Les entreprises se trouvent aujourd’hui exposées à de multiples incertitudes, risques et attentes qui mettent en jeu leur robustesse et leur soutenabilité.

 

Un atelier pour challenger le modèle économique de son entreprise et identifier des pistes de progrès

 

Ce jeu, à réaliser dans le cadre d’un atelier dédié (durée approximative de 3h), s’adresse :

  • aux entreprises souhaitant mettre à l’épreuve la robustesse et la soutenabilité de leur modèle, en se confrontant à des scénarios d’attaque qu’elles n’ont pour l’heure peu ou pas anticipés.
     
  • aux entreprises désirant challenger la robustesse et l'ambition de leur stratégie de transition.
     

A l’issue de l’atelier, l’entreprise repart avec un poster visualisant son modèle économique, l’impact des principaux chocs retenus, les premiers éléments de solutions envisagées pour y répondre, ainsi que les premiers engagements de sa feuille de route à 6 mois et ses ambitions à 2 ans.

 


Modalités d’utilisation : interentreprises ou intra-entreprise

 

L’atelier peut être conduit sous format interentreprises ou bien au sein d’une entreprise directement.

 

Si l’atelier est conduit en interentreprises, nous vous conseillons de ne pas dépasser 10 entreprises participantes, avec un minimum de deux personnes par structure : le dirigeant et un collaborateur (fonctions marketing, innovation, production, achats, RSE, etc.). Un animateur est nécessaire.

 

Si l’atelier est conduit au sien de l’entreprise, nous vous conseillons de mobiliser a minima le comité de direction. L’atelier peut être élargi à d’autres collaborateurs.

 

Dans tous les cas, la réussite de l’atelier implique la participation du dirigeant, et de membres de la direction générale.
 

 

Le kit d'animation

 

La version d’impression avec traits de coupe pour un imprimeur, incluant la boite et le matériel de jeu, est disponible sur ce lien :

Pour une impression libre du matériel de jeu, les liens sont à retrouver ci-dessous.

 

 

Un atelier en 4 temps

 

Appropriation des objectifs et consignes – 10 minutes

Retrouvez la notice sur ce lien :

 

Cartographie du modèle économique de l’entreprise – 40 minutes

Retrouvez le plateau de jeu sur ce lien :

Retrouvez le guide pour remplir sur ce lien :

 

Scénarios d’attaque : face aux chocs, quelles vulnérabilités du modèle économique ? – 45 minutes

Retrouvez les cartes chocs sur ce lien :

Si vous souhaitez créer vos propres cartes chocs, voici le modèle :

 

Opportunités de transformation : quels sont les leviers actionnables pour améliorer la robustesse et la soutenabilité du modèle économique de l’entreprise ? Quel est le plan d’actions ? – 40 minutes

Retrouvez les cartes leviers sur ce lien :

Si vous souhaitez créer vos propres cartes leviers, voici le modèle :

 

Temps d’échange entre entreprises (dans le cas d’une animation interentreprises) – 35 minutes

Retrouvez les cartes pitch sur ce lien :

 

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