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Article
Fin de l’énergie bon marché, pénurie de matières premières, ruptures d’approvisionnement, tensions géopolitiques, impacts du changement climatique, nouvelles réglementations, transformation des modes de consommation, quête de sens des salariés et difficultés de recrutement…
Les entreprises se trouvent aujourd’hui exposées à de multiples incertitudes, risques et attentes qui mettent en jeu leur robustesse et leur soutenabilité. Les entreprises se trouvent aujourd’hui exposées à de multiples incertitudes, risques et attentes qui mettent en jeu leur robustesse et leur soutenabilité.
Ce jeu, à réaliser dans le cadre d’un atelier dédié (durée approximative de 3h), s’adresse :
A l’issue de l’atelier, l’entreprise repart avec un poster visualisant son modèle économique, l’impact des principaux chocs retenus, les premiers éléments de solutions envisagées pour y répondre, ainsi que les premiers engagements de sa feuille de route à 6 mois et ses ambitions à 2 ans.
L’atelier peut être conduit sous format interentreprises ou bien au sein d’une entreprise directement.
Si l’atelier est conduit en interentreprises, nous vous conseillons de ne pas dépasser 10 entreprises participantes, avec un minimum de deux personnes par structure : le dirigeant et un collaborateur (fonctions marketing, innovation, production, achats, RSE, etc.). Un animateur est nécessaire.
Si l’atelier est conduit au sien de l’entreprise, nous vous conseillons de mobiliser a minima le comité de direction. L’atelier peut être élargi à d’autres collaborateurs.
Dans tous les cas, la réussite de l’atelier implique la participation du dirigeant, et de membres de la direction générale. |
La version d’impression avec traits de coupe pour un imprimeur, incluant la boite et le matériel de jeu, est disponible sur ce lien :
Pour une impression libre du matériel de jeu, les liens sont à retrouver ci-dessous.
Appropriation des objectifs et consignes – 10 minutes
Retrouvez la notice sur ce lien :
Cartographie du modèle économique de l’entreprise – 40 minutes
Retrouvez le plateau de jeu sur ce lien :
Retrouvez le guide pour remplir sur ce lien :
Scénarios d’attaque : face aux chocs, quelles vulnérabilités du modèle économique ? – 45 minutes
Retrouvez les cartes chocs sur ce lien :
Si vous souhaitez créer vos propres cartes chocs, voici le modèle :
Opportunités de transformation : quels sont les leviers actionnables pour améliorer la robustesse et la soutenabilité du modèle économique de l’entreprise ? Quel est le plan d’actions ? – 40 minutes
Retrouvez les cartes leviers sur ce lien :
Si vous souhaitez créer vos propres cartes leviers, voici le modèle :
Temps d’échange entre entreprises (dans le cas d’une animation interentreprises) – 35 minutes
Retrouvez les cartes pitch sur ce lien :
Article
Ce jeu sérieux destiné aux entreprises permet de confronter leur modèle économique à des scénarios d’attaque et identifier des opportunités de transformation. À découvrir et télécharger !
Article
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Étude
Cette étude explore la notion de métabolisme de l’économie, qui rend visible les milliards de tonnes de matières extraites et de substances rejetés chaque année dans l’environnement pour satisfaire nos besoins de consommation.
La notion de métabolisme de l’économie rend visible les milliards de tonnes de matières extraites et de substances rejetés chaque année dans l’environnement pour satisfaire nos besoins de consommation… et d’identifier les leviers d’action pour s’inscrire dans les limites planétaires.
Article
La croissance exponentielle du métabolisme de l’économie mondiale menace le fonctionnement du système Terre. Cet article revient sur les données scientifiques connues à ce sujet.
Interview de Sébastien Bonnaire
Coordinateur partenariat gestion chez Bricologis
Interview de Olivier Demilly
Directeur du cabinet Odialis
Interview de Eric Vidalenc
Expert des questions énergétiques et de croissance économique
Texte de Collectif Economie et Humanisme
Comment les entreprises, par leurs initiatives et leurs pratiques, peuvent-elles prendre en compte les objectifs socio-économiques du développement durable ?
Texte d'Aurélien BOUTAUD
En bousculant radicalement les questionnements, les penseurs de la transition écologique ouvrent de nouvelles perspectives pour l’action publique.
Étude
Que cachent ces évolutions sémantiques ? Quelles plus-values ces concepts amènent-ils ? Quelles conséquences pratiques peuvent-ils avoir pour la gestion et l’aménagement des territoires, en particulier des villes ?
