Entre la culture « start-up » que je souhaite transmettre et mon expérience de journaliste, je considère que dans des moments de crise, ce qui compte c’est l’exécution. C’est vraiment ce que je retiens de mes expériences passées. Ce qui compte, c’est de prendre des décisions au bon moment, d’être très réactif, et j’ai pu constater à Canopé que même si c’est un établissement qui compte 1400 personnes réparties sur l’ensemble du territoire, on a été capables de sortir un site en trois jours, CanoTech, qui a été conçu comme un outil de curation pédagogique au service des enseignants, dans un premier temps, mais de manière très évolutive. Nous sommes d’ailleurs en train de mettre en place un nouvel espace dédié à tout ce qui est formation, webinaire, accompagnement des professeurs. Ce que je trouve très intéressant à Canopé, c’est que vous avez à la fois de très fortes expertises en pédagogie, et aussi en numérique, puisque nous comptons un grand nombre de développeurs et gérons plusieurs plateformes. Il y a une vraie capacité à faire. C’est comme cela que je souhaite piloter cet établissement, mais cela repose avant tout sur le talent de tous les collaborateurs et leur engagement, surtout dans cette période si difficile que nous vivons.