L’ACTION FONCIÈRE, UN LEVIER ET DIFFÉRENTES FAÇONS DE LE METTRE EN ŒUVRE
Contrairement aux particuliers, la collectivité dispose d’une palette de moyens pour acquérir un bien : le droit de préemption mais aussi l’acquisition amiable et la Déclaration d’Utilité Publique (anciennement « expropriation »). Ces deux derniers modes d’acquisition, qu’on peut qualifier de « juste à temps » ont changé la pratique professionnelle de la collectivité, la faisant passer d’une posture « passive » - la préemption -à une posture « active » qui consiste à négocier en amont avec les acteurs du marché immobilier, dès qu’une opération de la collectivité est programmée et financée. Ces nouvelles pratiques professionnelles ont aussi pour effet de limiter dans le temps la gestion des biens immobiliers.
La gestion du patrimoine immobilier a également fortement évolué. Ce patrimoine est géré de façon temporaire, dans l’attente de l’opération de voirie ou d’aménagement à venir. Cette gestion doit permettre de répondre à des questions comme : doit-on démolir tout de suite le bien ? Le louer temporairement ? Le remettre en état conformément aux normes d’hygiène et de sécurité ? La gestion immobilière des collectivités reste spécifique et appelle des modes de gestion adaptés.
Contrairement aux particuliers, la collectivité dispose d’une palette de moyens pour acquérir un bien : le droit de préemption mais aussi l’acquisition amiable et la Déclaration d’Utilité Publique (anciennement « expropriation »). Ces deux derniers modes d’acquisition, qu’on peut qualifier de « juste à temps » ont changé la pratique professionnelle de la collectivité, la faisant passer d’une posture « passive » - la préemption -à une posture « active » qui consiste à négocier en amont avec les acteurs du marché immobilier, dès qu’une opération de la collectivité est programmée et financée. Ces nouvelles pratiques professionnelles ont aussi pour effet de limiter dans le temps la gestion des biens immobiliers.
