Comme de nombreuses villes européennes, Lyon a engagé une démarche prospective et stratégique, pour doter l'agglomération d'un projet de développement global, afin de répondre aux enjeux de son territoire dans le nouveau siècle.
Elle a proposé d'inscrire cette démarche au sein d'une réflexion collective menée avec les Eurocités, car aujourd'hui à l’évidence on ne peut pas réfléchir à son avenir sans regarder ce qui se passe dans les autres cités européennes.
Les villes ont tout à gagner à se mobiliser autour de projets de coopération forts au-delà de leur espace de proximité, en utilisant les possibilités offertes par la diversité des membres des Eurocités. Le Projet
d'agglomération lyonnais a bénéficié d'un enrichissement incontestable grâce à la quinzaine de villes européennes associées à ce travail, qui ont fait part de leurs multiples propositions et initiatives.

Sommaire
Introduction : Pourquoi les villes européennes engagent-elles une démarche stratégique ?
1. La démarche stratégique : quelles méthodes ?
1.1 L'échelle et le pilotage de la démarche stratégique : le contexte institutionnel
de la planification stratégique
1.2 L'animation de la démarche stratégique
• L'organisation de la démarche stratégique
• La communication et la participation
1.3 La mise en œuvre de la démarche stratégique
• L'objet du partenariat
• Les avantages et les limites des différentstypes de partenariat
• L'évaluation et la veille stratégique
2. Les orientationsde la démarche stratégique : quels défis et quels axes stratégiques ?
2.1 Les défis : points communs et différences
2.2 Les axes stratégiques, les projets
• Stratégie sectorielles ou stratégie transversale et intégrée ?
• Les grands projets comme levier d’une stratégie
• Les grands événements comme accélérateur du développement
• L’intégration sociale : le défi à relever
Conclusion