Passer de décisions prises au coup par coup à un véritable
management stratégique, organiser le pilotage de l'entreprise dans
un environnement mobile, répondre à la contrainte par l'agilité,
innover plutôt que reproduire, telles sont les propositions que l'Entreprise
apprenante adresse aux PME.

Démarche instrumentée, la mise en œuvre de la dynamique
apprenante dans les entreprises les amène à considérer
leur environnement externe et leurs composantes internes comme autant de
sources d'apprentissage et de progrès individuel et collectif au service
de leur avantage concurrentiel.

Dédié aux dirigeants de PME, aux responsables ressources humaines
et aux praticiens, cet ouvrage est organisé autour de deux questions
:

- en quels termes se posent véritablement les problématiques
proposées par le changement ?

- quelles sont les réponses possibles en matière de stratégie,
compétences, management ?

Des outils pratiques, directement opérationnels en entreprise, viennent
compléter les informations et les invitations à la réflexion
contenues dans cet ouvrage.