Qu’est la Direction de la prospective et du dialogue public (DPDP) du Grand Lyon, quelles sont ses fonctions au Grand Lyon, comment envisage et réalise‐t‐elle sa prospective ?
Alors que la DPDP est en phase de réflexion sur les fondements de son travail dans un contexte de profondes modifications (abandon en 2010 de la prospective liée à la stratégie territoriale, posture nouvelle d’accompagnement de l’action publique, développement d’un pôle marketing public, questionnements sur la participation citoyenne…), l’objectif de cette analyse est d’aider cette direction à caractériser son approche, à la conceptualiser. C’est aussi une contribution à la réflexion sur son projet.
Par le biais d’entretiens réalisés et d’un travail d’analyse, nous posons dans ce texte huit traits qui nous semblent caractériser sur le fond cette direction.
Sommaire :
I ‐ Un « assemblage » produit de l’histoire, condamné à la réinvention permanente (p. 4)
II ‐ Une scène forcément décalée, forcément connectée à l’action du Grand Lyon (p. 10)
III ‐ Voir large, analyser en profondeur, voir ensemble, plutôt que voir loin… Une prospective inscrite
dans le sillage de la prospective du présent, avec des singularités (p. 13)
IV ‐ Une réflexion qui reformule et déplace les questions, produit une nouvelle compréhension des
thèmes abordés (p. 22)
V ‐ Une direction qui interroge puis pose le sens de l’action du Grand Lyon, la rattache à des finalités
(p. 25)
VI ‐ Une direction qui fait grandir la Communauté urbaine dans sa dimension politique (p. 27)
VII ‐ Une stimulation des processus de transformation cognitive qui se répercute sur l’action (p. 30)
VIII ‐ Une volonté d’outiller la conduite de l’action publique (p. 39) | | | |
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